Accueil et intégration de nouveaux employés

Les premières journées sont importantes. L’employé doit se sentir attendu et important. Autant que possible, son poste de travail doit être prêt, ses outils et ses accès aussi. Un horaire doit avoir été établi afin d’éviter les temps morts et les moments d’attentes. L’équipe doit également connaître son arrivée et les mandats qui lui seront confiés.

Il a été maintes fois démontré que les premiers 90 jours, à la suite de l’arrivée d’un nouvel employé, sont déterminants dans sa décision de rester ou de quitter l’entreprise. Celui-ci évalue son environnement, son supérieur immédiat, ses collègues, les politiques et pratiques organisationnelles, les valeurs de l’entreprise, etc. Il déterminera si cela correspond à ses attentes, ce qui lui a été vendu en entrevue, ses propres valeurs, et il choisira de poursuivre ou non l’aventure.

Investir du temps dans l’accueil et l’intégration d’un employé s’avère très payant. Si vous arrivez à bien accueillir un nouvel employé dans votre équipe et dans votre entreprise, vous pouvez vous attendre non seulement à des niveaux d’anxiété moins élevés et moins d’ambiguïté de rôles, mais vous pourrez aussi remarquer un degré d’engagement plus élevé envers votre organisation, un meilleur rendement au travail, un taux de roulement moins élevé, sans oublier une meilleure mobilisation et adhésion à la mission.

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